fbpx

Navigate / search

ChangeFactor Geja Roosjen

geja

Ik ken Geja van de workshop ‘Verruim je mogelijkheden op de Arbeidsmarkt’ die ik in september heb georganiseerd. Het viel mij op dat ze al veel stappen genomen heeft om de verandering te zijn in de samenleving. Zo heeft ze vorig jaar besloten de opleiding International Sustainable Development (ISD) te doen aan de Hogeschool in Leiden. Haar hart ligt namelijk bij het werken met (groepen) mensen; ze samen brengen en samen nieuwe dingen laten ontwikkelen. Haar passie is natuur en alles wat met internationale duurzame ontwikkeling te maken heeft. Tijdens deze studie leerde ze veel over ISD, hoe het toegepast kan worden en hoe je met anderen samen kunt werken aan internationale duurzame ontwikkeling en verandering.

 

Als Geja spreekt over veranderingen dan gebruikt ze de natuur als metafoor. In de natuur zie je iedere keer veranderingen. Zo ook in je leven. Het kost tijd om je aan nieuwe situaties aan te passen. Echter, elke verandering brengt nieuwe inzichten mee. Geja staat nu zelf voor een verandering; haar huidige baan stopt over een aantal weken en dit roept bij haar allerlei vragen op zoals: ‘Hoe moet ik verder, hoe zorg ik dat ik voldoende inkomen heb, wat wil ik nu gaan doen, help ik moet weer solliciteren etc.‘ Maar gelukkig ziet ze ook de voordelen in van deze situatie, het dwingt haar in ieder geval om weer eens stil te staan bij wie ze echt is, wat haar passie is en waar ze naar toe wil.

 

Als ChangeFactor ontwikkelt ze samen met Nadia Gombra een cursus voor Nederlandse ondernemers die in ontwikkelingslanden willen gaan ondernemen. De cursus helpt hen om de OESO richtlijnen[1] beter te begrijpen en te kunnen toepassen in hun activiteiten. Geja heeft in ieder geval het volste vertrouwen dat dit de juiste keuze is en dat haar cursus voor ondernemers een groot succes gaat worden.

 

Wie:  Geja Roosjen
Wat:  “Doing good is good business
Waar:  nl.linkedin.com/in/gejaroosjen/; www.isdfactory.com (de website van de Denkfabriek is vanaf half november online)
Voor wie: Nederlandse ondernemers die willen bijdragen aan internationale duurzame ontwikkeling
Kan altijd gebruiken: contacten, tips, testers, cursisten en nieuwe inzichten over ISD en OESO richtlijnen, tips voor vacatures

 


[1] De OESO-richtlijnen maken duidelijk wat de Nederlandse overheid (en 43 andere landen) van bedrijven in het buitenland verwacht op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Ze bieden handvatten voor bedrijven om met kwesties om te gaan als: ketenverantwoordelijkheid, mensenrechten, kinderarbeid, milieu en corruptie.

Changefactor Polly Higgins

Schermafbeelding 2013-10-02 om 16.09.40
Polly Higgins houdt in deze TedX uitzending een pleidooi voor moed. De moed om groot te zijn. De mens die je werkelijk bent. Te gaan staan voor wat jij echt belangrijk vindt. Met haar persoonlijke besluit “Daring to be Great” (Groot durven zijn), heeft ze al heel veel in werking gezet. Ze zet zich in voor de International law of Ecocide. Een internationale wet tegen ecologische misdrijven. Ze laat zich graag inspireren door de natuur. In het filmpje komt ook duidelijk naar voren dat een volgende stap in onze evolutie nodig is: Van ‘dependent’ naar ‘indepedent’ naar ‘interdepedent’. Van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid naar onderlinge verbondenheid.

https://www.youtube.com/watch?v=QPUmN88htCo

Changefactor: Heidi Leenaarts van Bron voor Leiders

Heidi Leenaarts

Ik ken Heidi Leenaarts via CSR Chicks het netwerk van vrouwen die iets met duurzaamheid hebben. Ze viel mij daar op door haar heldere en zorgvuldige communicatie. Haar oproep sprak mij aan: een bijeenkomst van ‘Bron voor Leiders’, een netwerk voor ondernemers en leiders van organisaties, en het contact was snel gelegd.

 

‘Bron voor Leiders’ is niet zomaar een netwerk. Met zorg heeft Heidi gewerkt aan haar propositie en zo zijn de leden daadwerkelijk ondernemers en leiders die zich openstellen voor voortdurende ontwikkeling. Leiderschapsontwikkeling wel te verstaan. Mensen die, door zichzelf te ontwikkelen, ook steeds beter in staat zijn om hun organisaties te ontwikkelen en daarmee de bijdrage die deze aan de samenleving leveren te vergroten.

 

En dat is dan ook Heidi’s bedoeling met Bron voor Leiders: Mensen verbinden die de visie delen dat een duurzame samenleving alleen gebouwd kan worden door en met mensen die leiderschap durven tonen. Heidi heeft haar visie over de samenleving en leiderschap uiteengezet in twee boeken: ‘De Bron’ Waarin achttien Nederlandse leiders antwoord geven op de vraag ‘Hoe creëren we een vruchtbaar klimaat waarin het menselijk potentieel optimaal tot bloei komt? En ‘Natuurlijke Rijkdom’ waarin leiders de vraag beantwoorden hoe we duurzaam kunnen omgaan met wat de aarde ons biedt. En een derde is op komst. Deze zal een blik werpen op de mogelijkheden voor een nieuwe economie.

 

De laatste tijd hebben we zo vaker gesproken over de mogelijkheden van deze nieuwe economie. Een economie waarin geld op een andere, meer dienstbare, manier georganiseerd wordt. Waar echte waarden weer de primaire ‘driver’ zijn onder onze bedrijvigheid en samenwerking en waar betaalmiddelen ons daarin slechts faciliteren. Je hebt het dan over uitruilmodellen of ‘ander geld-modellen’, die mensen en bedrijven samen organiseren om op die op die manier hun onderlinge wederkerigheid regelen. Interessante en boeiende gesprekken. En ik zal je vertellen. Heidi heeft al veel mensen weten te inspireren om mee te denken. Mensen uit het bedrijfsleven en leiders uit de (semi-) overheid. En zo is Heidi niet alleen een Changefactor vanwege haar initiatief, maar ook vanwege de manier waarop ze haar visie en missie draagt: Integer, doorleeft, vanuit de essentie. Of zo ze zelf zegt Mindfull, want ze blijft in het hier en nu naar die stip op de horizon kijken die ze ooit geplaatst heeft.

 

Daarom ook heb ik Heidi gekozen als samenwerkingspartner. Het lijkt mij heerlijk om met en van elkaar te leren hoe we beter samen kunnen leven, wij mensen op deze aarde. Hou alvast de agenda in de gaten voor de evenementen die uit deze samenwerking ontstaan. En samen stappen te zetten in het verwezenlijken van onze gedeelde ambitie: Een nieuwe duurzame, natuurlijke en respectvolle economie.

 

Wie: Heidi Leenaarts

Wat: Bron voor Leiders

Waar: Netwerkbijeenkomsten vinden door het hele land plaats

Voor wie: Ondernemers en leiders van organisaties

Kan altijd gebruiken: Nieuwe leden voor haar netwerk, een financiële of praktische bijdrage voor haar nieuwe boek

Changefactor: Marsha Buuron van Capsella

profielfoto_mb

Ze koos aanvankelijk voor antropologie en switchte later naar milieukunde. Afgestudeerd op gedragsverandering merkte ze na een paar dwaaljaren waar haar passie echt ligt: Mensen duurzaam helpen en groen. En sinds ze haar missie duidelijk heeft vaart haar bedrijf wel. Stralend beaamt ze dat ze geweldig werk heeft. Ze geniet iedere dag en gezien haar successen veel mensen met haar. Wat ze dan doet?

 

Marsha helpt zorginstellingen om zich anders te organiseren. Ze is een kei in anders kijken naar dingen. Zo koppelt ze heel diverse partijen aan elkaar om mensen aan de onderkant van de samenleving een volwaardig leven te bezorgen. Bijvoorbeeld voor een zorginstelling in de Achterhoek waar ze een dagbestedingsproject heeft verzorgd waarbij diverse heel verschillende partijen er beter van zijn geworden:

  1. De zorginstelling heeft dagbesteding gevonden voor haar cliënten bij biologische tuinders en hun eigen cateringbedrijf.
  2. De cliënten hebben op deze manier zelfvertrouwen gecreëerd en leveren op hun manier een substantiële bijdrage aan de samenleving.
  3. De biologische tuinders waren aanvankelijk argwanend. Echter later razen
    streeklokaal_pieperoogst

    d enthousiast over hun nieuwe medewerkers. Bovendien leverde het hen 30% meer omzet op omdat zij direct leveren aan het cateringbedrijf.

  4. Dit cateringbedrijf tenslotte was al een tijdje op zoek naar een manier om hun maatschappelijke betrokkenheid te tonen en hebben dit middels dit project gevonden. De cliënten van de zorginstelling kookten de maaltijden voor deze met de biologische producten van de tuinderij.
  5. Deze maaltijden werden tenslotte weer genuttigd in deze zorginstelling. En zo is de cirkel helemaal rond.

 

De opdrachtgever is in dit geval de zorginstelling geweest. Maar Marsha zou het liefste zien dat ze betaald zou worden uit de extra opbrengst die ergens in de cirkel gecreëerd wordt. In dit geval de boeren dus.

 

We gaan vast nog veel van deze ChangeFactor horen.

 

Wie: Marsha Buuron

Wat: Capsella Projectorganisatie

Waar: projecten rondom zorg in heel Nederland

Voor wie: Eigenlijk doet Masha het voor die mensen aan de onderkant van de samenleving: daklozen, verslaafden, mensen die intensieve langdurige zorg nodig hebben in de psychiatrie of ouderen. Haar opdrachtgevers zijn echter veelal zorginstellingen.

Kan altijd gebruiken: contacten met organisaties die hun cliënten weer zelfvertrouwen en eigen regie willen teruggeven.