fbpx

Navigate / search

Changefactors onderweg: Nijmegenbewust.nl

Schermafbeelding 2013-06-13 om 14.06.46

Heb jij dat ook? Je spreekt iemand die je vertelt van een geweldige lezing die ze gevolgd hebben van een onderwerp dat jou ook ten zeerste interesseert? Jammer dat je het niet wist zeg. Of je vraagt je af of er meer is dan een cursus Hatha-Yoga in een achterafzaaltje in een buurthuis.  Of je zoekt een winkel of dienstverlener die past bij je levensstijl. Was er maar een website voor alle activiteiten en dienstverleners voor mensen met een bewuste levensstijl in jouw stad.

 

Nou hou dan Patty Gerrits in de gaten. Ze heeft enkele weken geleden Nijmegenbewust.nl gelanceerd. Hiermee wil Patty Gerrits alle activiteiten en dingen die daarbij helpen voor bewuste Nijmegenaren een platform geven. Zo vind je er een agenda, een overzicht van winkels waar je bewust boodschappen kunt doen en een overzicht van coaches en kunnen coaches en trainers zichzelf profileren. Domeinnamen voor andere steden zijn al gereserveerd.

 

Patty kwam bij mij omdat ze zich afvroeg hoe haar verdienmodel in elkaar zit. Net zoals zoveel ondernemers die een initiatief starten vanuit hun wens om een gat te vullen in de samenleving had ze alleen nog maar gedacht wat ze precies wil betekenen voor ons gebruikers.

2013-05-30 14.53.53

 

We hebben samen gekeken met het Bewustbedrijf model welke facetten van haar initiatief extra aandacht verdienen. Het Bewustbedrijf model helpt je te ervaren welke facetten van je organisatie stromen en welke meer aandacht behoeven. Meer informatie over het Bewustbedrijf Model en wat dit voor jou kan betekenen vind je hier.

Na het model doorlopen te hebben heeft Patty in no time het Business Model Canvas ingevuld. Ze heeft gezien waar haar economische kansen liggen. Wie haar belangrijkste partners worden in het geheel en wat haar belangrijkste activiteiten worden. Haar doelgroep had ze al scherp. De waarde die ze toevoegt is 

aangescherpt. Kortom ze kon weer verder met haar businessplan voor Nijmegenbewust.nl.

 

Succes Patty! Ik hoop nog veel van je te horen.

 

Caroline

 

Wie:  

Patty Gerrits

Wat:

Digitale ontmoetingsplek.

Waar:

www.nijmegenbewust.nl

Doelgroep:

Voor iedereen in en om Nijmegen die bezig is met bewustwording, spiritualiteit en persoonlijke groei.

Kan nog gebruiken: 

Agenda items, coaches, trainers en opleidingscentra die zich willen profileren en onderscheiden.

 

 

 

Changefactors: CHANGE in Business

award2-199x300

Nog zo’n mooi initiatief van Gerard van Vliet deze keer: CHANGE in Business. Dit jonge initiatief heeft als doel om in 7 jaar tijd een nieuwe frisse CHANGE wind te laten waaien door zakelijk Nederland. En door hun ontstaansgrond met enkele wortels in de organisatie ‘Leaders in Change’  gaat dat vast lukken. Want hierin zijn o.a. de volgende netwerken vertegenwoordigd: 
De NCD (Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren) De SMA (Sales Management Association) en CBW Mitex.

 

Met CHANGE in Business willen ondernemers een nieuwe, frisse wind laten waaien door zakelijk Nederland. CHANGE in Business staat vooral voor het proces van bewust en positief zaken doen.  Het wil een praktisch platform zijn voor nieuwe initiatieven en ondernemers die elkaar weten te vinden om initiatieven te delen en verder te brengen. CHANGE in Business staat voor kansen pakken, aandacht geven aan die dingen die (nog) wel werken, in plaats van te blijven investeren in zaken die niet (meer) werken. CHANGE in Business is een initiatief dat zoveel mogelijk personen, bedrijven en organisaties wil bereiken om mee te doen.

 

CHANGE in Business is op 12-12-12 van start gegaan met een congres. Het is een beweging. En iedere ondernemer mag mag aansluiten. Er is veel werk te doen en alle denkkracht en hulp is welkom. Kijk hier waar jij bij aan kunt sluiten. En heel concreet…

 

We zoeken enkele bedrijven die het primaire proces van hun bedrijf zouden willen inrichten volgens het ‘cradle to cradle’ principe of de ‘circulaire economie’:

Duurzame bedrijven zijn essentieel voor de nieuwe organisaties die Change in Business voor ogen heeft. Duurzaamheid is op vele manieren in te vullen: 

  • Dubbelzijdig printen zorgt er voor dat zuinig omgegaan wordt met de grondstof ‘ hout’
  • Zonnepanelen leveren direct en ter plaatste energie…
  • In netwerken als De Groene Zaak (voor managers en directeuren van ondernemingen) , Nudge (voor individuen), Urgenda, Kenniscentrum voor duurzaam ondernemen (maatschappelijk verantwoord ondernemen) wordt veel gedeeld en gesproken over verduurzaming én worden ‘duurzame producten ontwikkeld’.
  • Maar ook grotere bedrijven zoals Lidl, FrieslandCampina, Unilever, Albert Hein  zijn (gedeeltelijk!) duurzaam in hun productenaanbod  of bij de inrichting van de organisatie.

 

Voor de change-circle ‘duurzaamheid’ zoekt Change in Business naar 1 tot 3 organisaties/bedrijven die het primaire proces van hun bedrijf zouden willen inrichten volgens het principe ‘Cradle-to-Cradle’  of ‘Circulaire Economy’. De vragen, discussies en knelpunten waar deze organisaties/bedrijven mee stoeien bij de ontwikkeling tot ‘duurzaam bedrijf’ zijn  de thema’s/onderwerpen  van de change-circles die later in het jaar zullen plaatsvinden.

Voor aanmelding en info

Helma lamers

Helma.lamers@gmail.com

06 37422 296

 

Changefactor: Robbert Vesseur van GEEFeconomie

url

In deze rubriek vind je verhalen over mensen die de verandering inzetten voor hun eigen leven, maar ook voor hun omgeving. Gewone mensen net zoals jij en ik die de stap genomen hebben om de verandering te zijn die ze willen zien in deze wereld. In deze rubriek lees je hun verhalen. Wat zijn hun drijfveren? Aan welke verandering dragen ze bij? Hoe heeft dit hun eigen leven beïnvloed?

 

Robbert heeft ooit gekozen voor een studie bedrijfskunde omdat hij geloofde dat hij via het bedrijfsleven wat kon veranderen. Bij bedrijfskunde werd hem vooral geleerd hoe je ten koste van anderen winst kunt maken. Hij kwam via zijn studie wel op het spoor van duurzaam ondernemen en na zijn studie is hij bij  Triodosbank gaan werken. Aanvankelijk dacht hij dat hij het hier tot zijn pensioen zou blijven. Alleen vond hij de intentie van Triodos nog te ver van zijn drijfveer vertrouwen, en de wens om de economie te hervormen stond. Hij sloot zich aan bij een clubje collega’s, allemaal denkers die mogelijkheden onderzochten om de economie menselijker in te richten. Zo kwam Robbert op het idee van GEEFeconomie.nl.

 

De GEEFeconomie is de economie waarbij de grondbeginselen onvoorwaardelijk geven en samen leven zijn. Iedereen mag geven wat zij/hij te geven heeft en daarbij bestaat het vertrouwen dat onze passies en talenten elkaar aanvullen. Deze economie heeft een compleet andere grondslag in vergelijking tot de huidige economie, welke als grondbeginsel “concurrentie” heeft. GEEFeconomie heeft als doel een samenleving waarin we in vrede en vreugde met elkaar leven. Echt met elkaar en niet tegen elkaar zoals we het nu ervaren. Het is een ideaalbeeld waarbij voor Robbert iedere stap ernaar toe een mooi cadeau is.

 

imgres

In eerste instantie heeft Robbert onderzocht wat GEEFeconomie daadwerkelijk inhoudt. Hij is persoonlijk het experiment aangegaan; al zijn bezittingen weg gegeven en zelfs zijn huur opgezegd. Hij heeft een tijd zelfs geen geld toegelaten in zijn leven. Zijn experiment kan hij geslaagd en succesvol noemen want hij heeft geweldig mooie dingen meegemaakt. Zo kwamen er mooie mensen op zijn pad die hem bij zijn ideeën ondersteunen en hij heeft daadwerkelijk overvloed ervaren. Echter hij is zichzelf ook flink tegen gekomen. Hij heeft vele angsten geleefd rondom zijn loslaat proces. Bang om honger te lijden en geen dak meer boven zijn hoofd te hebben. Robbert heeft leren vertrouwen en onvoorwaardelijk te geven. Hiervoor heeft hij mooie dingen terug gekregen zoals intense vriendschappen, tijd, synchroniciteit in zijn leven en overvloed: een leven met alles wat hij nodig heeft en meer dan dat. Door onvoorwaardelijk te geven en te leven in vertrouwen is zijn leven enorm verrijkt.

 

Robbert geeft lezingen, ontwikkelt projecten en deelt zijn ervaringen via zijn blog op www.geefeconomie.nl.

Robbert heeft er inmiddels een stichting van gemaakt en momenteel lopen er drie projecten. Iedereen heeft wat te geven. Het enige wat Robbert nodig heeft om een stap dichterbij zijn doel te komen: mensen die geraakt zijn door zijn ideeën, hun enthousiasme over de GEEFeconomie en met de diepe wens om van deze wereld een mooiere plek te maken. Daarnaast heeft hij ook daadwerkelijk middelen nodig om zijn projecten te draaien. Dat varieert van locaties om Waardecirkels (ontmoetingen) te laten plaatsvinden tot en met connecties in het festival circuit. Misschien ben jij in de gelegenheid dat te geven? Kijk hier voor wat GEEFeconomie kan gebruiken.

 

 

 

Naam: Robbert Vesseur

Initiatief: GEEFeconomie.nl

Carrière: Social entrepreneur onder GEEFeconomie.nl

Talenten van Robbert: vertrouwen, onderzoeken, durf, inspireren

Drijfveren: samen, vertrouwen, geven

 

Onderzoek naar nieuwe businessmodellen: Slotconferentie

1 rode tulp tussen de gele narcissen

Steeds meer mensen weten dat de oude manier van zaken doen niet meer werkt. Zo hebben veel changefactors in de loop van de jaren verschillende businessmodellen ontworpen die niet aansluiten bij de rubrieken van de Kamer van Koophandel. Ze zijn op andere waarden gestoeld dan economische. Bedacht door ‘out of the box’ – denkende changefactors die het dan in zo’n mooie, nieuwe, originele vorm gieten dat de meeste medewerkers van de Kamer van Koophandel; accountants; belastingadviseurs en wetgevers eens goed op hun hoofd moeten krabben als ze zich al in de organisatie verdiepen. Deze nieuwe businessmodellen nu worden onderzocht door niemand minder dan Prof. Dr. Jan Jonker en zijn achterban van de Radboud Universiteit. 

 

Het onderzoek is al gestart en daaruit is dit workpaper voortgekomen. Of misschien was het al gestart tijdens het project Our Common Future 2.0. Het workpaper biedt in ieder geval al genoeg inspiratie voor als je zelf met je duurzame plannen aan de slag wilt. Maar er is meer. Events en een oproep om mee te doen aan het onderzoek. 

 

Hier volgt het overzicht:

 

  • Wil je als changefactor als onderzoeksmateriaal dienen meldt je dan hier aan.
  • 1 februari 2013: aankondiging start NBM II onderzoek tijdens boeklancering ‘Werken aan de WEconomy’ (Jonker eds.) – Awarehouse (Scherpenzeel). Deelname kosten in boek 65,– euro. Aanmelden via: www.weconomy.nu
  • 15 maart 2013: in-house event (middag ) dag) bij ENECO (Rotterdam) – gratis
  • 14 juni 2012: eendaags (Engelstalig) NBM EU Research Seminar met delegaties van alle 12 participerende instituties uit Poland, Germany, Switzerland, France, Belgium, Portugal, Ireland, Holland, Lithuania, Turkey en Croatie (Campus Radboud Universiteit Nijmegen) – invitations only
  • 27 juni 2013: Masterclass Sneaky Results Preview (diner – invitations only ) i.s.m. P+  (maximaal 100 diner plaatsen) – Awarehouse (Scherpenzeel)
  • 28 juni 2013: Slotconferentie: publieksevenement (maximaal 250 plaatsen) – Awarehouse (Scherpenzeel). Deelname kosten 125,– euro in working paper. Aanmelden via: www.nieuwebusinessmodellen.info